如今是一个离不开金钱的时代，无钱可谓寸步难行。人们常说："过日子比树叶还稠。"只要活在现实中，就知道人生之艰辛，而许多痛苦，归根结底都源于经济拮据。缺少资金的支持，生活便举步维艰。

　　当下，不知还有多少团队仍在漠视"工人的工价"。尤其是刚毕业的年轻人，正值奋斗挣钱的年华，却全身心投入团队的侍奉之中。有些管理人员尚能体恤人的需要，但也有人心肠冷漠，缺乏爱心--只叫马儿跑，不让马儿吃草。这种违背常理的观念，正在严重阻碍团队的健康发展。

　　我们这里多年前就认清了这个道理：要想团队发展，就必须供应服侍者的生活所需。无论补贴多少，总要叫工人能过得下去。无论是在乡村，还是在市区，无论人数多寡、收入高低，我们首先考虑的，都应是工人的生活需要。因为有工人，才有会众；有扎实的牧养，才有正常的成长。

　　河南许昌有一家胖东来超市，在全国都颇有名气，创始人叫于东来。他将营业额的百分之九十用于员工分红，就连保洁员每月收入都有大几千元。这家超市吸引了全国各地的人前来购物，如今每日顾客如潮，人山人海，堪称奇观--一家超市，竟带活了一座城。由此可见，一个爱员工的老板，既是员工的祝福，也是整座城市的祝福。他并没有因善待员工而变穷，反而越发兴盛，成为全国商超界的标杆。

　　同理，我们自诩为一个"爱的团队"，开口闭口不离"爱"，却在行动上严重缺失。工人们经年累月地劳碌，风里来雨里去，顶风冒雪，撇家舍业，昼夜不息。倘若团队连最基本的生活供应都无法提供，这样的做法，实在令人寒心。

　　多年来，我一直致力于推动这件事。无论是外出办班、登台分享，还是接待来访，我都不厌其烦地讲述这一真理及其带来的益处。或许有的团队已经落实，但仍有一些团队在讲条件、找借口。抱着这样的态度，想要谈发展、求复兴，实在是难上加难。应当立刻调整心态，尽快解决工人的生活问题。

　　如今不少管理者年事已高，思想趋于保守；也有一些管理人员家境优渥，根本体会不到同工的生存压力。这正是人们常说的："饱汉不知饿汉饥。"他们塞住了怜悯的心肠。心中若无爱，就不配管理他人。一个合格的管理者，首先应当有一颗爱人的心。

　　正如我们的主耶稣，当门徒面临生活困境时，他主动帮助他们打鱼。那一夜门徒劳碌却一无所获，清晨时分，主耶稣站在岸上问他们："小子，你们有吃的没有？"随后亲自为他们预备了丰盛的早餐。可见主耶稣何等体恤同工的饥寒，处处为他们着想。我们这些作管理的，也当存为父为母的心肠，将工人的生活难处常记于心，急人所急，想人所想。唯有实实在在地爱人，团队才能真正有希望。